在回答这个问题之前，我们不妨思考下景观市场的发展历史。它实在是太短了，短的没有形成一个行业周期，短的还没有为现代的生活方式建立一个良好的环境，而生活方式本身又发生了翻天覆地的变化。
在一个没有任何文化遗产的新兴市场，上一代的从业者几乎凭空营造了这个行业。无论面对的业主是私企还是政府，其生产模式几乎只与商业挂钩，并希望尽可能快尽可能多的转化为财富。看看周围的世界，我们有足够的理由惴惴不安：无论是思维模式、设计手段、管理水平还是营销策略，能够让人眼前一亮的公司并不多。

    上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，整个社会的商业成果与环境质量并不相称。也许唯一的慰藉就是，十几年的暖春让大量的公司生存了下来，这里面肯定就孕育了变革的基因。

    变革的土壤则是全球化视野、宏观经济、商业规则、技术发展，我相信定能够找到逆袭的机会：宏观经济的天花板终将到来，专业与创新将成为生存手段；商业总是要求最有效的资源配置和使用，因此游击队式的运营方式将被淘汰；新的技术将改变我们的生产方式，并终将反推行业的产业升级。

    无论是处于什么位置，业主也好，管理者也好，设计师也好，对于变革的思考会迫使我们跳出当下，将眼光看的稍微长远一些。展望未来，总是希望为当下提供一些指引和信心也许就能更好的。

    无论变好变坏，让我们大体总结一下将来景观公司的发展趋势。

    1、市场形成初步的细分格局

    强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面最激烈的市场竞争。


    2、大公司的进化

    总体上说，大型景观公司会蜕变为城市片区级的整体解决方案提供者，他们将成长为两个类型，一种由技术咨询牵头，除了从规划和建筑的市场上分一杯羹外，更重要的是变身城市用地红线与用地红线之间所有空间的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色。


    3、景观行业的市场化程度将得到显著提高

    依赖社会关系获取项目的机会将减少。


    4、景观都市主义依然盛行

    未来区域之间，城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，景观都市主义将成为政府的决策依据，红线之内，红线与红线之间，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定由景观专业提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。


    5、景观公司更多的介入商业运作流程

    未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。


    6、景观公司知识结构多元化

    景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展：纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。


    7、基于云端的设计体系诞生

    云端将从三个层面为景观公司提供服务：海量的案例和素材；类BIM的设计工作方式；系统化和数据化的企业运营管理体系。


    8、管理和营销水平的升级

    设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。


    9、技术手段的升级

    随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，以及可穿戴设备上实景模拟技术。


    10、出现纯设计和咨询类上市公司


    11、下游行业的垂直电商化

    苗木市场的电商化将使资源得到更好的利用，也会从技术上解决苗木质量标准等难题，并由此反推行业进步，当然，苗木行业的终极瓶颈还在于土地的私有化，这大概不是十年内能够解决的问题。另一方面，苗木垂直电商出现后，石材等其他材料的垂直电商还会远吗?


    12、景观行业的设计基础理论有重大突破

    景观设计师将构建专业的理论基础体系，行业会形成一些具体的设计和建设标准。


    13、公共参与度提高，出现公民设计师

    一些景观设计将逐渐走出设计公司成为公共事务，从社会活动积极分子中将产生一批优秀的设计师。

    最重要的一个必然的趋势，就是设计师群体的成熟，这种成熟体现在技术上和职业化程度上。无论什么时候，这个世界最有价值的就是创造力，而设计行业正是建立在这个基础上的。